◆富邦藝術基金會為富邦集團的一員，雖然被放置在公益服務這一塊，但是當基金會的進展與集團的期待有所不同時，進退之間如何拿捏？
基本上，我們的專案都以「生活藝術，藝術生活」為題，所以只要不偏離這個核心，集團並不會加以干涉，他們關注多為執行細節層面，例如成本管控及策展的安全性等。另外，因為富邦藝術基金會是企業型的基金會，所以我們並不是以審案的方式來消耗我們的年度預算，我們更從來不做提案式的贊助，我們只把集團捐給我們的錢做為基金會年度計畫的開辦使用，所以每一年我必須跟企業委員報告基金會今年的計畫、業務目標、績效及如何檢核。我們把捐款做為成本，讓它變成可經營之產業，也就是美學經濟的思維。對企業委員或是捐款人來說，基金會不再是以前為了節稅所設立的單位，而是可以帶來高度投資效益的經濟體。

◆視覺設計與延伸性商品開發為基金會的業務範圍，您認為此項工作最大的困難與成效為？
其實基金會原來的人員並沒有具備做商品的能力，商品從無到有，是一個非常專業的工作，但是這些東西都可以被你的勤勞、好學與願意投資自己不斷不斷去揣摩的毅力所克服，再加上如果你具有美感，應該可以比很多人容易成功。延伸性商品的開發，便是如此。為了每年的股東大會，集團都會編列股東贈品的預算，而這項業務多半由外邊的廠商承辦。於是我開始想，那為什麼不是我們提供服務，然後變成廠商的位置呢？因為這樣我們不但可以更加瞭解企業的需求與品質管控的要求程度，更可以為藝術家創造獨一無二的通路。我就想說，要做到25、6萬份，如果這個藝術家或這個插畫家可以有25、6萬個人用他的杯子，那他去哪裡買得到這個通路阿？！可是為什麼沒有人想到這個，我一直不懂為什麼，我就問我的老闆，老闆也答不出個原因，她就說妳講的對，同時支持我去做這件事情。

於是當時我就提案表明想參與廠商競價。公司編列贈品預算一份是60元，評估後覺得馬克杯因為最符合預算，也最多人愛用，所以我就找了插畫家，發狠地做了一系統馬克杯套杯及早餐盤等。最後我們在望遠鏡、雨傘、鑰匙圈等廠商的環伺下，以爆低價34塊得標。我也想透過股東贈品製作承辦的這件事，讓股東會贈品這件事變成一件有趣的事，而不是讓大家去換一些亂七八糟的爛東西，我們可不可以告訴股東說，這是藝術家的系列作品，三年就會蒐集到全套，讓贈品開始有趣起來。

當初商品開發只是一個天真的想法，沒想到反應出奇的好。我們大概一下子也被灌迷湯灌得很嚴重，所以便覺得自己可以做商品開發這件事。可是商品是一件非常困難的工作，牽涉到材質、成本等。可是這麼艱難，為什麼還繼續做這件事情呢，是因為這是贈品，不受商品成本三成的比例原則所限制，只考慮預算，所以我可以在一個高品質的狀態去做。而這項高品質的努力與成效也讓集團與我們之間信任感加重，讓我可以繼續嘗試下去。